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 **Partenaires** : SOGITEC est coordonnateur du projet. Les autres partenaires sont l’UTC/Heudiasyc/UMR 6599, le CEA-LIST, ECI univ. Paris Descartes, EADS, ENSOSP, EMI, IRSN, AREVA.\\ **Partenaires** : SOGITEC est coordonnateur du projet. Les autres partenaires sont l’UTC/Heudiasyc/UMR 6599, le CEA-LIST, ECI univ. Paris Descartes, EADS, ENSOSP, EMI, IRSN, AREVA.\\
 \\ \\
-**Equipe UTC** : Domitile Lourdeaux, [[http://www.hds.utc.fr/~dlenne/perso/doku.php|Dominique Lenne]], [[http://www.hds.utc.fr/~ithouven/perso/doku.php|Indira Thouvenin]], [[http://www.hds.utc.fr/~barthes/|Jean-Paul-Barthès]], [[http://www.hds.utc.fr/~jsaunier/|Julien Saunier]], [[http://www.hds.utc.fr/~joneshaz/|Hazaël Jones]]  \\+**Equipe UTC** : Domitile Lourdeaux, [[http://www.hds.utc.fr/~dlenne/perso/doku.php|Dominique Lenne]], [[http://www.hds.utc.fr/~ithouven/perso/doku.php|Indira Thouvenin]], [[http://www.hds.utc.fr/~barthes/|Jean-Paul-Barthès]], [[http://www.hds.utc.fr/~jsaunier/|Julien Saunier]], [[http://www.hds.utc.fr/~joneshaz/|Hazaël Jones]]  \\
 \\ \\
 **Objectif** : Développer et évaluer un outil de simulation interactive d’exercice de crise NRBC à l’intérieur de bâtiment public ou industriel, pour la formation des primo intervenants. Il offrira aux acteurs d’un exercice de crise une simulation réaliste et interactive de la situation accidentelle. Dans cette scène évolueront des personnages virtuels animés de comportement autonomes, ainsi que des avatars pilotés par les différents participants à l’exercice, intégrant la « logistique d’intervention » et ses contraintes. **Objectif** : Développer et évaluer un outil de simulation interactive d’exercice de crise NRBC à l’intérieur de bâtiment public ou industriel, pour la formation des primo intervenants. Il offrira aux acteurs d’un exercice de crise une simulation réaliste et interactive de la situation accidentelle. Dans cette scène évolueront des personnages virtuels animés de comportement autonomes, ainsi que des avatars pilotés par les différents participants à l’exercice, intégrant la « logistique d’intervention » et ses contraintes.
  
 **Complexité** :\\ **Complexité** :\\
-  * Simulation interactive de la propagation des aérosols contaminants en intérieur  
   * Simulation interactive des actes de secours en situation extrême   * Simulation interactive des actes de secours en situation extrême
-  * Gestion des modèles comportementaux des humains virtuels autonomes face à ce type de situation accidentelle +  * Prise en compte dans une architecture informatique des facteurs humains dans les processus décisionnels complexes et de la variabilité humaine 
 +      * Introduire les aspects émotionnels (peur, confiance, etc.) et physique (contamination, stress, fatigue)et la notion de personnalité (courage, etc.) 
 +      * Rendre compte et expliquer ces processus  
   * Scénarisation de l’exercice    * Scénarisation de l’exercice 
 \\ \\
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   * Nouveaux mécanismes de représentation    * Nouveaux mécanismes de représentation 
        * de processus décisionnels humains        * de processus décisionnels humains
-       * des états émotionnels et de personnalité en situations à risques +       * des états émotionnels, physiologiques et de personnalité en situations de crise 
-  * Nouveaux outils d’interprétation de ces processus et de génération de ces comportements liés aux états émotionnels+  * Nouveaux outils d’interprétation de ces processus et de génération de ces comportements 
 \\ \\
 **Besoins** : **Besoins** :
   * Rendre compte de certains processus décisionnels    * Rendre compte de certains processus décisionnels 
   * Doter des personnages virtuels d’autonomie   * Doter des personnages virtuels d’autonomie
-  * Identifier quels plans les opérateurs virtuels doivent mettre en œuvre (Planification+  * Doter les personnages virtuels de processus décisionnels variables : 
-  * Décrire les plans à mettre en œuvre et proposer un modèle des tâches (utilisation d’un langage de description des tâches) +       * Selon certaines caractéristiques statiques ou dynamiques, les PVA ne perçoivent pas, de décident pas de la même manière et leurs buts changent 
-  * Mécanismes pour les interpréter+   * Identifier quels plans les personnages virtuels doivent mettre en œuvre (Sélection d'action
 +   
 \\ \\
 **Description de la solution proposée** :\\ **Description de la solution proposée** :\\
 \\ \\
-- Décrire les plans à mettre en œuvre +    * Formalisation de la personnalité, modèle basé sur le modèle OCEAN (Mc Crae, 1992) et adapté à l'application 
-     Modèle des tâches issu d’APLG [Lourdeaux05][El Kechaï2006] +        Empathiealtruismedocilitécuriosité, prudence, leadership, stressabilité, courage, lien affectif, etc.    
-\\ +    Formalisation es états émotionnels, modèle basé sur OCC (Orthony, 1998et adapté à l'application : 
-- Formaliser l’activité en situation normale et en situation dégradée +        * Peur/espoir, colère/gratitude, honte/fiertéreproche/confiance 
-     Conditions Limites d’Usage (CLU[Amalberti2003] +    * Formalisation des états physiologiques  
-\\ +        Stressfatigue, blessure, contamination  
-- Formaliser des modes de contrôle  +    * Formalisation des processus décisionnel, basé sur une architecture BDI 
-     Modèle COCOM [Hollnagel2000] +        * Croyances, Désirs, Intentions (plans) 
-\\ +        * Adjonction des émotions, personnalité, états physiologiques : archtecture PEP->BDI      
-- Formaliser les états émotionnels et des modèles de personnalité +    * Implémentation : choix d’une approche SMA (MadKit)  
-   + 
-\\ +**Démonstration** :\\
-Choix d’une approche SMA  [Edward, 2006]. \\+
 \\ \\
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